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隸屬各部門(mén)長(zhǎng)期兼職從事流程管理工作的人員
比如一般部門(mén)都會(huì)有特定人員負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)流程的運(yùn)作管理，主要負(fù)責(zé)流程設(shè)計(jì)及變更維護(hù)。這些人一般都是部門(mén)的文職人員或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)助理。他們對(duì)于流程管理來(lái)講，無(wú)疑是各部門(mén)的兄弟姐妹，是同盟軍。
2018-08-13 閱讀全文>> -
加強(qiáng)本廠流程管理，對(duì)不符合本廠發(fā)展的流程及時(shí)修訂，對(duì)新增業(yè)務(wù)需求制定流程
加強(qiáng)本廠流程管理，對(duì)不符合本廠發(fā)展的流程及時(shí)修訂，對(duì)新增業(yè)務(wù)需求制定流程
2018-08-13 閱讀全文>> -
各部門(mén)為解決內(nèi)部需要自發(fā)成立的虛擬團(tuán)隊(duì)
比如A公司某業(yè)務(wù)部門(mén)為更好地管理好業(yè)務(wù)，成立了內(nèi)部“流程管理小組”，專門(mén)處理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，同時(shí)配合流程管理部門(mén)做好項(xiàng)目性工作。這種組織既有作為常設(shè)機(jī)構(gòu)存在的，也有為短期目標(biāo)設(shè)立的。
2018-08-13 閱讀全文>> -
專門(mén)為流程管理項(xiàng)目成立的臨時(shí)性虛擬團(tuán)隊(duì)
比如專門(mén)為一些流程優(yōu)化項(xiàng)目或流程規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)立的項(xiàng)目小組，這些小組有的只存在一兩個(gè)月，而有的大型項(xiàng)目組可能要持續(xù)1-2年時(shí)間。有些是正式成立的，而有些是非正式成立的，比如流程所有者之間自發(fā)組建的流程梳理小組。
2018-08-13 閱讀全文>> -
作業(yè)程序改進(jìn)小組為現(xiàn)行ISO架構(gòu)下之常設(shè)組織，直接向ISO管理代表負(fù)責(zé)
作業(yè)程序改進(jìn)小組為現(xiàn)行ISO架構(gòu)下之常設(shè)組織，直接向ISO管理代表負(fù)責(zé)
2018-08-13 閱讀全文>> -
虛擬流翟管理團(tuán)隊(duì)的管理
對(duì)于一般組織來(lái)講，專職的流程管理人員是非常有限的，大多不會(huì)多于3 名。所以，如果僅僅依賴這有限的專職人員可以發(fā)揮的作用是非常有限的。
2018-08-13 閱讀全文>> -
方法制定與維護(hù)與培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)流程管理方法的設(shè)計(jì)，需要形成文件的要報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批發(fā)布；其他的需要形成書(shū)面的PPT或Word格式的文件并上掛部門(mén)公共文件夾。
2018-08-13 閱讀全文>> -
項(xiàng)目工作:策劃/執(zhí)行/過(guò)程控制/評(píng)估與改進(jìn)
策劃。接到業(yè)務(wù)部門(mén)的需求后，對(duì)于能夠解決的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量獨(dú)立完成需求確認(rèn)、分析與解決方案設(shè)計(jì)；對(duì)于不能夠獨(dú)立解決的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)成員及相應(yīng)人員共同完成需求確認(rèn)、分析與解決方案設(shè)計(jì)；對(duì)于重大問(wèn)題無(wú)法決策的由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。
2018-08-13 閱讀全文>> -
項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序
(1)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理每年1 1月份制訂下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織團(tuán)隊(duì)討論后，由流程經(jīng)理審核定稿。項(xiàng)目經(jīng)理每月底制訂下一月份的月度計(jì)劃及周計(jì)劃， 提交流程經(jīng)理審核定稿。
2018-08-13 閱讀全文>> -
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域工作的整體策劃（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃+工作計(jì)劃+項(xiàng)目計(jì)劃）；
2018-08-13 閱讀全文>> -
項(xiàng)目經(jīng)理制的優(yōu)勢(shì)
(1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目策劃和管理能力，提升流程管理專業(yè)水平；
2018-08-13 閱讀全文>> -
專職流程管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理制
這里我們先探討一下專職流程管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式。實(shí)際上，我們最初也沒(méi)留意團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的問(wèn)題，最開(kāi)始采用的方式是流程經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃，流程專員A、B、C負(fù)責(zé)執(zhí)行。
2018-08-13 閱讀全文>> -
流程管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式
流程管理團(tuán)隊(duì)在各組織中的運(yùn)作模式是不同的，而且即使在同一個(gè)組織內(nèi)，在不同的發(fā)展階段，流程管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式差異化也是非常大的。這與組織的流程管理水平、組織對(duì)流程管理部門(mén)的職責(zé)定位、本組織員工的流程管理意識(shí)、組織所處的行業(yè)等因素都有關(guān)系。
2018-08-13 閱讀全文>> -
中培專家論-關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的是與非之四：管理訴求驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，必然是好處諸多的。即是良好的管理工具，也是企業(yè)成熟的標(biāo)志。我們將繼續(xù)就管理訴求的場(chǎng)景來(lái)談?wù)勂髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的必然性和必要性。
2018-08-13 閱讀全文>> -
實(shí)名注冊(cè)設(shè)計(jì)、授權(quán)申請(qǐng)流程設(shè)計(jì)、平臺(tái)功能設(shè)計(jì)
實(shí)名注冊(cè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)一套統(tǒng)一的實(shí)名注冊(cè)流程，讓信息系統(tǒng)的使用者與自然人對(duì)應(yīng)。
2018-08-12 閱讀全文>>
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