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IT風(fēng)險(xiǎn)管理

中國(guó)石化按照內(nèi)部控制和外部監(jiān)管的要求，建立了包括IT內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、一般性控制和應(yīng)用控制在內(nèi)的IT控制體系，完善了IT風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息安全的風(fēng)險(xiǎn)管理，較有效地防范了IT經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT價(jià)值實(shí)現(xiàn)

增強(qiáng)IT投資與回報(bào)管理，實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值最大化，是IT治理的重要內(nèi)容。中國(guó)石化信息化投資實(shí)行了歸口管理。信息化投資納入公司的投資計(jì)劃總“盤子”，由總部信息部按照信息化整體規(guī)劃逐年編制三年滾動(dòng)投資計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，統(tǒng)一向企業(yè)下達(dá)信息化項(xiàng)目專項(xiàng)資金。對(duì)于IT基礎(chǔ)設(shè)施的投資基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，對(duì)于總部統(tǒng)......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT戰(zhàn)略一致性

IT戰(zhàn)略是否與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致是IT治理的關(guān)鍵。中國(guó)石化在制定集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，同步制定信息化五年專項(xiàng)規(guī)劃。在公司發(fā)展規(guī)劃框架下，依據(jù)公司各階段面臨的主要任務(wù)、挑戰(zhàn)，統(tǒng)一制定IT建設(shè)的任務(wù)、策略、方案，明確業(yè)務(wù)需求，認(rèn)真分析企業(yè)的戰(zhàn)略與IT支撐之間的影響度，并合理預(yù)測(cè)環(huán)境變化可能給企業(yè)戰(zhàn)略帶來(lái)的偏移
2018-06-01 閱讀全文>>
中國(guó)石化IT治理實(shí)踐

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的信息化程度越來(lái)越高，人們?cè)絹?lái)越重視和實(shí)現(xiàn)信息化的核心價(jià)值，國(guó)內(nèi)一些研究機(jī)構(gòu)也加大了對(duì)企業(yè)IT治理的研究。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理工具二

COBIT將IT流程管理和控制的成熟度分為6個(gè)等級(jí)，即不存在級(jí)、初始／隨機(jī)級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義流程級(jí)、可管理且評(píng)估級(jí)和最優(yōu)級(jí)。IT管理者可以依此并借鑒業(yè)界最佳控制實(shí)踐，評(píng)估IT控制是否達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的要求，評(píng)估IT應(yīng)用的服務(wù)水平，評(píng)估企業(yè)IT治理架構(gòu)的整體水平，通過(guò)對(duì)IT的流程、目標(biāo)的控制與改善，有效管理企業(yè)......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理工具一

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織2008年提出了第一個(gè)IT治理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO IEC 38500，在其描述制定該標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)時(shí)指出：這份標(biāo)準(zhǔn)魄目的是提供一個(gè)原則的框架，讓指揮者用于評(píng)估、指揮及觀察IT在企業(yè)中的使用狀況。標(biāo)準(zhǔn)的框架模型如圖2-2所示。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理架構(gòu)模式

IT治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先必須建立IT治理架構(gòu)，建立相應(yīng)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，以完善企業(yè)對(duì)信息化的管理和內(nèi)部控制。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理的要點(diǎn)

IT管理關(guān)注的是企業(yè)信息及信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，確定IT目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的行動(dòng)；而IT治理側(cè)重于制定企業(yè)的IT政策，以保證信息資源的有效利用和管理，提升企業(yè)信息化的核心價(jià)值。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理的范圍

IT治理的最終目標(biāo)是要保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)能夠從上而下貫徹執(zhí)行。因此，IT治理的范圍和其他治理活動(dòng)一樣，主要集中在最高管理層（董事會(huì)）和執(zhí)行管理層。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理的目標(biāo)

IT治理的目標(biāo)是幫助高管層建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)與IT整合為重心的理念，形成有效的IT治理架構(gòu)，正確定位IT部門在整個(gè)組織中的作用。最終能夠針對(duì)不同業(yè)務(wù)發(fā)展需求，整合信息資源，制定并執(zhí)行推動(dòng)組織發(fā)展的IT戰(zhàn)略，更有效地實(shí)現(xiàn)股東的價(jià)值。它的使命是：保持IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促使收益最大化，合理......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理概述

IT治理也稱為IT治理安排(IT Governance Arrangement)或IT治理結(jié)構(gòu)(IT GovernanceStructure)。它是公司治理在信息時(shí)代的重要發(fā)展，用于審視企業(yè)是否采用有效的機(jī)制，使得IT的應(yīng)用能夠完成組織賦予它的使命，以確保實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2018-06-01 閱讀全文>>
中培專家論-IT治理管控的開(kāi)展范圍

從信息化治理工作執(zhí)行的角度，通過(guò)治理體的指引和IT治理機(jī)制運(yùn)行來(lái)建立治理能力，使得IT戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行方案與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)高階層面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和績(jī)效管控。本文結(jié)合各種方法模式，總結(jié)了開(kāi)展IT治理工作的實(shí)操模型。
2018-05-23 閱讀全文>>
中培專家論-價(jià)值導(dǎo)向的IT治理新說(shuō)

影響信息化戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)常是易于受到環(huán)境變動(dòng)影響、存在明顯的創(chuàng)新變革機(jī)遇、涉及到多種內(nèi)外部利益體間的沖突、難于劃分責(zé)任分工等情形出現(xiàn)的場(chǎng)景，我們往往用“復(fù)雜”來(lái)形容這些場(chǎng)景。但隨著企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)的深入，這些問(wèn)題場(chǎng)景在所難免，于是就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期IT治理需求。本文將從價(jià)值化服務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，探討IT治理......
2018-05-21 閱讀全文>>
中培專家論 | 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)安全治理之道

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及對(duì)企業(yè)和組織如何利用新技術(shù)追求新收入或新商業(yè)模式的徹底反思，還需要跨部門協(xié)作，把專注于業(yè)務(wù)的理念與面向未來(lái)的IT技術(shù)配合起來(lái)。成功的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是通過(guò)信息和數(shù)字化技術(shù)重塑企業(yè)核心業(yè)務(wù)，還要具備配套的數(shù)據(jù)安全能力，以讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的企業(yè)在數(shù)據(jù)時(shí)代持續(xù)“活下去”。
2018-03-28 閱讀全文>>
中培專家論 | 企業(yè)流程績(jī)效體系的構(gòu)建

當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理最為常用的是平衡計(jì)分卡和組織績(jī)效的方法，這兩種方法各有利弊，不同之處在于切入點(diǎn)或者說(shuō)關(guān)注點(diǎn)不同。平衡計(jì)分卡（BSC）從企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，切入點(diǎn)是企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果，適用于企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫落實(shí)及組織整體的考核，優(yōu)點(diǎn)在于績(jī)效管理整體性強(qiáng)，利于管理者“抓大放小”，不足之處是指標(biāo)提取依......
2018-03-21 閱讀全文>>