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問題導(dǎo)向表現(xiàn)為流程體系沒有經(jīng)過整體設(shè)計
問題導(dǎo)向表現(xiàn)為流程體系沒有經(jīng)過整體設(shè)計，是遇到問題就想對策、定規(guī)則，把相應(yīng)的流程建立起來，這通常是零散與隨機的，管理的可控性差，體現(xiàn)在結(jié)果上有較大的波動。
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程管理是企業(yè)營運效率離低的關(guān)鍵
為客戶創(chuàng)造價值的是流程，而不是某個部門或崗位，把企業(yè)系統(tǒng)看成一個大的流程，它就是以客戶需求為輸入，以客戶滿意為輸出的流程系統(tǒng)，我們可以稱之為客戶需求實現(xiàn)流程。
2018-07-20 閱讀全文>> -
用職能導(dǎo)向去分析招聘問題
用職能導(dǎo)向去分析招聘問題，通常不會也不敢去想人力資源其他模塊存在的問題。但利用流程導(dǎo)向去分析的時候，你會發(fā)現(xiàn)人力資源“選、用、育、留”四大模塊是你中有我、我中有你，這時才能夠真正從人力資源管理體系整體去尋求解決方案，真正實現(xiàn)系統(tǒng)管理。
2018-07-20 閱讀全文>> -
招聘聘主管的困惑
曾經(jīng)有一位招聘主管由于經(jīng)常無法在單位規(guī)定的期限內(nèi)把人招到位而非常苦惱，他的人力資源總監(jiān)也不斷給他施壓：如果不能在三個月內(nèi)改善，將要求他辭職走人。
2018-07-20 閱讀全文>> -
用流程的視角看待企業(yè)系統(tǒng)，則可以把企業(yè)看成幾個一級流程
用流程的視角看待企業(yè)系統(tǒng)，則可以把企業(yè)看成幾個一級流程
2018-07-20 閱讀全文>> -
從財?shù)慕嵌热タ矗浩髽I(yè)的利潤=收入一成本
從財?shù)慕嵌热タ矗浩髽I(yè)的利潤=收入一成本
2018-07-20 閱讀全文>> -
從人的角度看，把企業(yè)系統(tǒng)看成是幾個層級，幾個大的部門
從人的角度看，把企業(yè)系統(tǒng)看成是幾個層級，幾個大的部門
2018-07-20 閱讀全文>> -
對于系統(tǒng)管理的重要性，大家都知道而且也非常認可
對于系統(tǒng)管理的重要性，大家都知道而且也非常認可
2018-07-20 閱讀全文>> -
為了便于大家理解流程對于系統(tǒng)管理的重要性，現(xiàn)做簡單說明如下
為了便于大家理解流程對于系統(tǒng)管理的重要性，現(xiàn)做簡單說明如下
2018-07-20 閱讀全文>> -
系統(tǒng)管理實施方法如下
基于目標完成系統(tǒng)所需過程的識別（類似于項目管理的任務(wù)分解，確定要做哪些工作來保證目標實現(xiàn)）；
2018-07-20 閱讀全文>> -
在競爭激烈的時代，企業(yè)普遍感覺到一招制勝的年代漸行漸遠了
在競爭激烈的時代，企業(yè)普遍感覺到一招制勝的年代漸行漸遠了
2018-07-20 閱讀全文>> -
在競爭激烈的時代，企業(yè)普遍感覺到一招制勝的年代漸行漸遠了
在競爭激烈的時代，企業(yè)普遍感覺到一招制勝的年代漸行漸遠了。尤其是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，要在激烈的市場競爭中獲勝，關(guān)鍵在于企業(yè)整體及全方位的能力（我們稱它為系統(tǒng)），而不是某一個方面（我們稱之為局部）。好的系統(tǒng)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，好的系統(tǒng)管理能力才會讓企業(yè)表現(xiàn)出整體的競爭力。
2018-07-19 閱讀全文>> -
流程管理是獲得整體最優(yōu)的前提二
為了縮小與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距，某公司每年都會重點針對研發(fā)環(huán)節(jié)與同行先進企業(yè)進行對比。通過與這些先進企業(yè)的對比分析，找到差距及可借鑒之處，公司研發(fā)部門會持續(xù)地模仿競爭對手加以改進
2018-07-19 閱讀全文>> -
流程管理是獲得整體最優(yōu)的前提一
在客戶接觸點上，公司一般都會安排相應(yīng)的人員，如銷售、客服、商務(wù)人員等，從表面上看是這些員工個體在與客戶打交道，客戶服務(wù)水平及客戶滿意度狀況似乎取決于這些與客戶直接接觸的員工。
2018-07-19 閱讀全文>> -
好的結(jié)果需要好的過程管理二
我又問他：“公司業(yè)績比你差的人有多少？他們做銷售的方法有沒有問題？”
2018-07-19 閱讀全文>>
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